慶吉文化 以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)。這是因?yàn)椋簺]有創(chuàng)新只靠速度贏得的市場難以為繼。在創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新還要和速度結(jié)合起來。
另外，組織結(jié)構(gòu)不好也會(huì)窒息速度。過去金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，使市場上用戶有什么需求、員工有什么反映，很難傳遞到?jīng)Q策層來，決策過程非常慢，因而不能把所有創(chuàng)新的想法都變成現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在扁平化的組織結(jié)構(gòu)，等于是把企業(yè)與市場合在一起，流程全部圍繞著用戶來轉(zhuǎn)， 這樣就可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的需求。
—— 如何靠創(chuàng)新創(chuàng)造用戶價(jià)值
如果說速度爭取到了用戶資源，創(chuàng)新就是要留住這個(gè)資源，給用戶創(chuàng)造新的價(jià)值。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，用戶的價(jià)值體現(xiàn)在“兩個(gè)化”：一個(gè)是個(gè)性化，一個(gè)是全球化。為什么突出體現(xiàn)這“兩個(gè)化”呢？因?yàn)楝F(xiàn)在市場供大于求，顧客選擇的余地很大，誰能滿足顧客的個(gè)性化需求，顧客就選擇誰。
—— 創(chuàng)新的目標(biāo)
創(chuàng)新的目標(biāo)，就是創(chuàng)造有價(jià)值的定單。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)新的目標(biāo)就必須要做到兩點(diǎn)：第一就是創(chuàng)新的本質(zhì)——創(chuàng)造性地破壞；第二就是創(chuàng)新的途徑——創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。
全球化是因?yàn)樵谌蚓W(wǎng)絡(luò)上，用戶的選擇余地很大，而且用戶需求的是全球質(zhì)量最好的、價(jià)格最便宜的產(chǎn)品，我們要做的就是以本土化滿足個(gè)性化，以競合實(shí)現(xiàn)全球化。
另外，組織結(jié)構(gòu)不好也會(huì)窒息速度。過去金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，使市場上用戶有什么需求、員工有什么反映，很難傳遞到?jīng)Q策層來，決策過程非常慢，因而不能把所有創(chuàng)新的想法都變成現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在扁平化的組織結(jié)構(gòu)，等于是把企業(yè)與市場合在一起，流程全部圍繞著用戶來轉(zhuǎn)， 這樣就可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的需求。
—— 如何靠創(chuàng)新創(chuàng)造用戶價(jià)值
如果說速度爭取到了用戶資源，創(chuàng)新就是要留住這個(gè)資源，給用戶創(chuàng)造新的價(jià)值。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，用戶的價(jià)值體現(xiàn)在“兩個(gè)化”：一個(gè)是個(gè)性化，一個(gè)是全球化。為什么突出體現(xiàn)這“兩個(gè)化”呢？因?yàn)楝F(xiàn)在市場供大于求，顧客選擇的余地很大，誰能滿足顧客的個(gè)性化需求，顧客就選擇誰。
—— 創(chuàng)新的目標(biāo)
創(chuàng)新的目標(biāo)，就是創(chuàng)造有價(jià)值的定單。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)新的目標(biāo)就必須要做到兩點(diǎn)：第一就是創(chuàng)新的本質(zhì)——創(chuàng)造性地破壞；第二就是創(chuàng)新的途徑——創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。
全球化是因?yàn)樵谌蚓W(wǎng)絡(luò)上，用戶的選擇余地很大，而且用戶需求的是全球質(zhì)量最好的、價(jià)格最便宜的產(chǎn)品，我們要做的就是以本土化滿足個(gè)性化，以競合實(shí)現(xiàn)全球化。
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